自立は権限。
どうもKeiです。
リーダーとして売上アップを狙うなら権限と予算を持った方がよいと思いました。
過去に勤めた会社で感じたことです。
事業部長は必ず社長の了承を得ることでものごとを決め、1円も自由に使えません。
結果、チャンスを逃し従業員のやる気を維持できませんでした。
その経験から私は事前に予算を得て、即決して行動できる体制を作り始めます。
ものごとは秒で決まりチームメンバーは喜ぶ。仕事も早く進めてくれました。
部下時代のストレスを、リーダーになったときに解消しただけ。
熱意を持って交渉し望む状態にしていくのは楽しいですね。
バックオフィス Kei でした。
